此篇文章主要分享2019年3月举办的MHRA实验室研讨会上，检查员所阐述的观点以及从他们的综合经验中得到的一些学习要点。
GMP/GLP检查员Martin Reed以及检查和工艺许可负责人Andy Gray对比了QA和QC的角色，鼓励公司“重视”QA职能，将QA职能作为对管理质量流程的主动验证，而不是依赖于产品质量结果的反应性QC验证。Gray强调了QA在整个组织中的作用，尤其是对于管理层的重要性。QA应该是一个确保质量系统正常工作的整体性职能。而不是事情出错时的替罪羊，“组织中的每个人都需要强化意识，承担责任，并寻求改进方法。”他指出，总有机会从人为错误中学习和改进。
检查员分享了他们对检查结果的观察和学习，并解释指出，他们可以从对于过去检查结果的简单访谈问题中看出组织内部对于QA的职能尊重情况如何。有问题的是“他们和我们”文化，在这种文化中，所有不合规被视为QA/QC失败，QA承担“监督”职能，只负责挑毛病。而积极的反应则是具有正确个人品质和培训的QA人员积极参与到组织内的质量文化中，提供可行的替代方案并解释监管指南以及具有约束力的立法。
检查员希望在他们的检查中看到审计和QA活动关注风险最大的领域，以及选择这些领域的原因，这表明，虽然QA资源有限，但公司对工艺和潜在风险有着透彻的了解。Gray强调，最重要的是，他们不希望再看到在他16年前刚加入MHRA时流行的“逐项核查”。重点是公司是否在判断需要监测的内容以及监测频率方面运用了他们对工艺和风险的了解。
关键检查结果
MHRA研讨会的与会者渴望听取检查结果并从案例研究中学习，检查员们提出并讨论了一些重要的检查结果。在检查结果中，较为严重的有：未遵循重要审计结果的“升级路径”，这降低了QA的有效性，以及缺乏对QA的独立审计。
另一拿出来讨论的检查结果是仅提供从分析软件打印出来的纸质数据供QA审计。由于打印输出不包含所有数据，例如初始自动积分数据、审计追踪和取样方法详细信息，因此被判断为不充分。基于此，检查员不清楚QA如何对数据进行全面审计和合规性评估。此外实验室对数据执行QC审核并不会降低这一检查结果的严重程度。
研讨会上检查员表示，审计报告制作和审计问题关闭的延迟是经常被发现的检查结果，这往往不符合SOP要求，一些审计问题开放时间超过一年，或者自MHRA上次检查以来一直没有得到解决。
外包QA职能无效、QA资源不足也很常见。这方面的例子包括：审计由单个人执行，没有支持或助手QA被指定负责实验室设备的维护、校准，同时还负责审计；对QA的独立审计不是向管理层报告而是向QA报告。
创建“检验设施管理”新缺陷类别
研讨会上还提供了关于检查的前瞻性介绍和更新，资深GCP检查员和检查运营主管Stephen Vinter解释指出，检查团队一直在审查GLP指南，并认识到GLP的检查缺陷定义和分类如果更接近于GCP领域中使用的类别将会有所帮助。
通过对GLP指南的审查，可以清楚的发现，“很多检查结果都落入了质量保证失败的定义”，而实际上这些问题可能源于不良升级、缺乏资源或延迟报告。Vinter解释指出，为了更好地确定缺陷的原因，以及更明确地向利益攸关者传达信息，MHRA创建了一个新的GLP缺陷类别 — “检验设施管理”。2018年2月经济合作与发展组织（OECD）GLP网站上的问答中引用了检验设施管理的职责。OECD指出 , “检验设施管理全面负责确保设施、设备、人员和程序到位，以实现和维持计算机化系统的有效状态。”
Vinter解释指出，检查机构内部的合规监督是持续改进项目的另一要素。目的是为检查员提供更多支持 , 提高决策的可追溯性，以及在管理重要检查结果方面更加一致。检查组内部开展合规性讨论 , 对一组检查员执行检查后发现的所有关键检查结果进行审查。如果需要，高层级检查员将检查结果转至检查行动小组（IAG）。🔗FDA与MHRA如何决定检查场地及检查频率
来源于：识林
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